现金管理是三个加强银行的基础性工作，实行规范化制度化的罗庄管理至关重要，罗庄农商银行十里堡支行采取“三个加强”措施，农商坚决杜绝残缺、银行污损、新北现金粘贴、支行制度假币进入流通环节，推动自觉维护全行品牌信誉和客户资金安全。管理

加强内部管理，三个加强提高现金的罗庄整点质量。在现金处理过程中，农商该行要求严格管理，银行细心操作，新北现金追责到人。支行制度在内部管理上自我强化，推动增强和激发员工的责任心和积极性，努力提高“待付票币”的整洁度，坚决把好残缺、污损、假币的入口关，督促岗位人员认真履行职责，对收入款项的挑剔精益求精，确保未付票币的高质量，坚决杜绝未达标的票币二次流入流通市场。

加强现金培训，提高员工的识假能力。该支行多次组织综合柜员和从事现金岗位人员进行反假币知识学习，所有在现金岗位人员必须取得人民银行颁发的《反假货币知识培训考试合格证》，增强辨别真伪的技能，充分发挥其前沿阵地的堵截作用。

加强技能保障，确保机具的信息完整性。网点加强系统和设备信息维护，确保系统安全和信息传输的完整性、准确性。柜员完善业务操作流程，熟练掌握冠字号码存储、导入、查询的方法，提升工作效率和服务水平。注意做好反假机具的定期保养、检修和维护，保证反假机具性能的稳定，确保假币不从本行流出。（闫巧伦）